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公司追求创新的本质，瓦多在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。

2我的商业准则我事业刚起步的那段日子里，开馆人们做事情的方式可能与现在没什么不同。个体户们对市场运营机构的需求，个原则除了物流配合外，几乎没有其他合作。

在现在高消费水平、中国驻华高企的房价下，这种模式显然过于低级，效率低下不符合市场需求。各地的补贴也大幅减少甚至停止2016年，上建萨尔使馆地库、上建萨尔使馆孔雀机构、MadSpace等等孵化器集中倒闭;本来想做YCombinator免费创业孵化的36kr看到形势不对立马转成了联合办公模式，并不再建立自有孵化器改成投资加服务合作的模式;今年(2017年)，国际老牌联合办公空间WeWork与远洋牵手进入中国，国内孵化器开始整并了……从2015年到2016年底，诸多小创业圈子、主题社群、地方商户联合起来众筹建立的孵化器众创空间，因为自己的项目死亡同时又没能招来新的创业项目，相当于还未开张就迅速倒下。

房地产市场已经停滞下来了，瓦多可是个体户们不是现代公司意义上的创业者，瓦多他们不愿意搬进没有人气的新城，房地产大佬也都还在绷着博弈的心，不能轻易降低价格。近两年应声响起的各种“工业小镇”“文化小镇”“汽车小镇”“主题公园”，开馆则是在这种市场危机下，开馆作出的探索——将产业园区改造成具有完善消费场景的科研工业文化市场，来撬动各种人群的消费能力。