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今天是CEO大会，都的英我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，超片他做决策，但他会让团队参与。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，为啥CEO一定要有富人思维。所以，都的英在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，超片我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

对自己有期许很重要，为啥但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，都的英也给培训班上过课，我知道这件事可以做。

这与公司的大小没有关系，超片你开始干第一天就要思考这一点。

从早上9点半开始，为啥他已经在台下听了一天。虽然围绕“个性化”产生的大部分讨论都集中在最后一个维度，都的英但如果可以结合激励机制设计以预防和以价值为基础的服务模式，都的英那么远程监测和导诊也可以发挥更大的作用。

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这样看来，都的英显然更好地利用数据可以帮助用户在没有生病前就了解到自身的健康风险所在，这也是对自己健康负责的关键所在。在临床中，超片主要的成功就是电子病历的快速扩张，已经从2010年的15.6%提升到2014年的75%，这其中很大的推动来自平价医疗法案的实施。