2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，监管决定这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了

回到最朴实的想法，多年每个人都要有责任心跟使命感，多年这就是我们是创业者跟社会上其他职业，社会上有很多不同的分工，有科学家、有政府的人员、有白领或者有很多的不同人群。但当行业发展到中期、英国后期，要深耕下去的时候，只有专注在一个领域，你的发展才可能会更快、更好。

分享一个真实事件——有一天我下楼准备上班，耐人看到一个饿了么的骑手，在我们家门口被一个车子碰了一下。对我们来说，寻味那个时候业务很熟，做了很多年，我们只覆盖到二线城市，没有全国性地复制。张旭豪：监管决定就是这样的磨炼，每次做任何事都要赢。

我每天都有不停地反思很焦虑，多年想不停地抓住下一个饿了么、下一个阿里、下一个腾讯，这个东西要看天。在全国又覆盖了一千个城市，英国都有布局都有落地。

创业者活着就是战斗，耐人最终成为伟大公司当中肯定有非常重要的战役，如果没有这些战役未来成不了很大的公司。

我们发现老员工起到的作用越来越大，寻味跟我当时的认知不一样。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，监管决定旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

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