对牛人来说，刘裕创业失败不算什么大事，刘裕有房子、有家庭，甚至还有足够的钱养活自己，即使失败了，大不了再去找个工作，也不愁没人要，但是对草根就不一样了，你投入的钱可能是全部身家，甚至父母的养老钱，你失败了再去找工作，会发现创业经历对找工作绝对是负分，人家是要职业技能更强的人，创业干的杂活，而且业务规模也很小，失败的创业经历会严重影响择业。

Q3：为何为战我记得脱不花有一句话，她说用户在看文章的时候所消耗的荷尔蒙，和他最后买东西时所用的荷尔蒙是一种。这个是我能提供的答案，神君原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河，就是品牌的美誉度，因为服务全部是通过人来传递。

第二个我们的内容呈现是完全不一样，刘裕比如说功夫财经可能做得像吴晓波频道。拿教育行业打比方，为何为战不管培训是不是赚钱，只要有这些只有好学生才会上的培训产品在，并且一直处于市场上的领先地位，其他的产品才能赚钱。过去做出版的、神君小说写得好的都自己开影视公司了，比如张嘉佳。

且市面上主要的互联网内容平台，刘裕主要的商业模式都是PGC。但是我们只卖1万份，为何为战不超过1万份。

李丰：神君那分答，跟知乎LIVE谁更work?张雪松：目前更看好知乎。

李丰：刘裕你觉得有逻辑能力的人是大家更容易找不到的?左志坚：因为逻辑能力特别强的人，在市场上其实是有更高定价的。第三，为何为战锁定最优晚餐解决方案，提供半成品净菜。

神君并在一年后创新开办全日制一对一课程和小班课。2014年-2016年，刘裕小马过河先后推出碎片化在线练习及学习管理平台、刘裕提出留学考试会员制、发布小马过河App、发布宇宙托福App，但其商业模式都没有被很好地验证。

“小马过河”失败原因是什么?从小马过河自身来说，为何为战公司确实存在经验不善的问题。奥图科技的投资方跳票原因：神君奥图科技倒闭的原因从其自身分析来看主要有三点：神君第一，公司的生存主要靠“输血”，自己没有“造血”能力。