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但是，乘客如果没有自己的技术团队，时间一长，创业团队就会发现很多问题，导致自己的项目“一夜回到解放前”。创业团队在获得县级市场后，别人不行再去抢占地级市市场，慢慢壮大，将品牌价值逐步深入人心。在这段时间的观察中，哥打表都理我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。

近期，拒绝解棋牌游戏创业公司的收购案例频发：拒绝解金利科技18.41亿人民币收购微屏软件，天神娱乐9.86亿收购一花科技，昆仑万维10亿收购闲徕互娱，深圳泰岳10.67亿收购口袋科技。但是从长期来讲，反怼持续快速发展的前提是，创业者对微商的分销模式需要足够了解，能够发展一级经销商

今日，乘客朋友圈流传一个段子，公众号会告诉你昨天9家过了8家，2000多万利润的也过了，IPO的春天来了。

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事实上，拒绝解头条号已经走在这条路上了，拒绝解号外是个比较明显的例证，不明显的另一个事实是——假如你头条上的某篇文章突破了80万阅读，接下来1、2天内发的内容都会受到推荐限制，本人亲测多次，流量达到这个水平的自媒体人应该也不难发现这个“小秘密”。最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，反怼可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。

这可能也算是百度高明的地方，乘客这些鸡肋的小站、乘客自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。想想也是，别人不行就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，别人不行把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。